IYOPRO BPM
Geschäftsprozessmanagement
Umfassend und hochflexibel die Prozesszufriedenheit erhöhen
Unser ganzheitliches Vorgehen beim Management von Geschäftsprozessen berücksichtigt das Zusammenspiel der vier wichtigsten Faktoren: Menschen, Methoden, Prozesse und IT-Systeme. Denn wir verstehen BPM nicht als Zwangsjacke sondern als Multifunktionswerkzeug.
Modellieren und dokumentieren
Kollaborations-, Choreografie- und Konversationsdiagramme nach BPMN 2.0Beliebige Strukturierung über Prozesslandkarten, Haupt- und UnterprozesseEchtzeit Validierung und AnimationVarianten- und VersionsmanagementVeröffentlichung über Freigabeworkflows in das ProzessportalExport und Import von BPMN 2.0 ModellenAutomatisieren und als Workflow ausführen
Individuelle Gestaltung von Workflow FormularenBenachrichtigung von Prozessbeteiligten per E-MailStellvertretermanagementPython und .Net Integration für Script-TasksProzessmonitor aktiver ProzessinstanzenWorkflow Versionierung, Development und Release-VersionenSimulieren und analysieren
Prozessanalyse bzgl. Ressourcen, Kosten, ZeitGleichzeitige Simulation unterschiedlicher Produkte im gleichen ProzessmodellProzesskostenrechnungWissenschaftlich fundierte stochastische VerteilungskurvenVorgabe des stochastischen Startwertes für den Vergleich von SimulationsexperimentenReporting und Sankey Visualisierung der Simulationsergebnisse
▲ Beispielgrafik für ein prozessorientiertes Unternehmen
Geschäftsprozesse modellieren und dokumentieren
Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist das A&O, wenn es darum geht, Unternehmen effektiv zu führen. Interne und externe Prozesse werden so umfassend dokumentiert und modelliert, dass sie größtmögliche Effekte erzielen – organisatorisch und finanziell.
Geschäftsprozesse simulieren und analysieren
Was wäre wenn? Geht es besser, schneller, leichter? Können wir Kosten einsparen und Risiken minimieren, wenn wir Parameter ändern, etwas weglassen oder etwas hinzufügen? Wie können wir neue Chancen rechtzeitig erkennen? Simulation und Analyse geben Antworten.
Geschäftsprozesse automatisieren und ausführen
Nur wer Prozesse konsequent automatisiert ohne dabei auf Flexibilität zu verzichten, kann in diesen dynamisch-digitalen Zeiten mithalten und vorangehen. Ein Schritt, der viele Früchte trägt: Tempo, Transparenz, Sicherheit durch Standardisierung u. v. m.